Due diligence en Suisse : vérifier avant de s’engager.

Une analyse adaptée au périmètre de reprise

La due diligence permet au repreneur de comprendre les opportunités et les risques d’une entreprise. Son étendue dépend notamment du périmètre acquis : titres d’une société, activité ou actifs sélectionnés. Elle ne se réduit pas à une lecture du chiffre d’affaires.

Les documents à organiser

• Comptes, dettes, trésorerie et hypothèses de prévision.
• Contrats commerciaux, baux, financements et engagements durables.
• Organisation, compétences clés et dépendance au dirigeant.
• Éléments juridiques, fiscaux et sociaux pertinents en Suisse.
• Risques opérationnels, informatiques et de concentration de clientèle.

Les documents sensibles doivent être communiqués dans un cadre défini et à des destinataires autorisés.

Transformer les observations en décisions

Les constats peuvent conduire à demander des précisions, réviser des hypothèses, discuter des garanties ou reconsidérer l’opération. Ils doivent être reliés aux contrats et à la structure de financement. Un guide général ne remplace pas l’examen du dossier par les spécialistes mandatés.